Kaller det «nesten djevelsk» at Norge kan velge mellom valgt og ansatt rektor

Det seiler opp en debatt om valgt eller ansatt rektor ved NTNU. 

Bakgrunnen for saken er et vedtak i NTNU-styret i forrige periode, som forplikter det nåværende styret.

I vedtaket heter det at styret ønsker ei vurdering av behovet for endret ledelsesmodell ved universitetet. Styret anbefalte en utredning av styringsmodell og at et eventuelt skifte av styringsmodell først vil kunne skje 1. august 2029. 

Dette var et initiativ fra daværende styremedlem Aksel Tjora, som ikke lenger sitter i styret. 

På styremøtet torsdag skulle det ikke fattes en beslutning valgt eller ansatt rektor. Det var det videre arbeidet med spørsmålet om ledelsesmodell som skulle avklares.

Debatt ● Aksel Tjora

Valgt eller ansatt rektor ved NTNU? Et bidrag til en grunnleggende diskusjon

— Bør avklares så fort som mulig

Underveis i diskusjonen virket det som at alle i NTNUs styre mener det er behov for å styrke ansattes og studenters medvirkning ved universitetet. De eksterne representantene var imidlertid ikke enige med interne representanter om at en diskusjon om valgt eller ansatt rektor er måten å gjøre det på. 

Eller som det sto i styrenotatet:

«Et viktig spørsmål er om det å skifte ledelsesmodell vil redusere opplevd avstand, eller om det finnes ubenyttet handlingsrom innenfor dagens modell med enhetlig, gjennomgående ledelse til å øke rommet for medvirkning og tillit til beslutninger som fattes på nivå 1.»

— Det er styret selv som må eie og drive saken. Ledelsen passer på at det ikke kan oppfattes at vi har en egen agenda siden saken handler om universitetspolitikk, sa direktør Bjørn Haugstad innledningsvis. 

Slik Haugstad nå tolker styret, er ikke behovet for nye, store utredninger til stede. Valg av framtidig modell bør foretas så fort styret mener å ha et tilstrekkelig grunnlag for å fatte ei beslutning, mente han. 

— Vil styre skifte modell, må et betydelig arbeid gjennomføres. Det å ha mest mulig tid til omlegging, vil i seg selv være risikoreduserende og kostnadsdempende.

— Må ta oss god tid

Ansattrepresentant Eli Smeplass var ikke enig i at styret har nok informasjon, men ville heller ikke ha eksterne evalueringer. Det er mye viktigere at styret tar tak i den informasjonen de kjenner fra før og bruker tida til å lytte til hva organisasjonen ønsker, argumenterte hun. 

— Det nevnes tydelig at det er kostnader knyttet til dette. Det er en type føring for oss. For meg handlet dette blant annet om universitetsdemokrati, hvordan NTNU skal utvikle seg framover og hvordan ledelsen oppfatter sin rolle i en organisasjon, som får statlige midler. Styret må ta seg god tid i denne saken. Det er helt feil å stemme over dette nå. 

— Valgkamp ved tilsatt rektor?

Flere ansattrepresentanter sa seg enig, både om å ta seg tid til å få en skikkelig tilbakemelding fra ansatte og studenter og at ny utredning ikke trengs. 

— Jeg vil understreke viktigheten av reell studentmedvirkning, og den kan ikke bare ivaretas av tillitsvalgte. Skal de få delta på en meningsfylt måte, må de ha innsikt og tilgjengelig informasjon slik at de kan danne seg en egen beslutning, sa Tora Tveiten, som er innvalgt fra studentene. 

Ansattrepresentant Torberg Falch lurte på hvordan ansettelsesarbeidet skal foregå hvis det fortsatt blir tilsatt rektor. 

— Det er vel ingen begrensning på hvordan det skal foregå. Det kan gå så langt som å gjennomføre et valg der alle stemmer, men at styret bestemmer?

— Nesten djevelsk

De eksterne representantene var skeptiske til det arbeidet som er i gang, og om det virkelig er nødvendig å koble diskusjonen om medvirkning til valgt eller ansatt rektor. 

Eksternt medlem Henrik C. Wegener, tidligere rektor ved Københavns Universitet, vil ha en diskusjon med en hurtig beslutning, så den ikke står i veien for strategiske beslutninger. 

Wegener mente det var uheldig at det går an å valgt eller ansatt rektor ved universitetene. 

— Det er nesten djevelsk at det er valgmulighet i Norge. Diskusjonen går aldri vekk, det vil alltid være et ønske om å fremme det ene eller det andre. Det er styrets beslutning at vi på et tidspunkt vedtar modell. 

Wegener sa at han har respekt for at det er behov for en intern dialog, men det må ses i forhold til manglende strategi og styringskraft i en periode der mange vil avvente en beslutning framfor å gjøre nødvendige endringer. 

Underskriftskampanje

Har startet kampanje for en bred diskusjon om valgt eller ansatt rektor

— Koste å bruke tid

Eksternt styremedlem Aiko Yamashita vurderte det på samme måte. 

— Det vil koste å bruke tid, som går på bekostning av viktige prioriteringer. Vi kan fort hoppe fra symptomer til løsning, der en kur kan være verre enn symptomene. Jeg synes manglende innflytelse handler om å bli hørt, om distansen til ledernivået og hva det er som gnager folk — og ikke nødvendig koble den til ledelsesmodell, sa Yamashita. 

Yamashita mente at ei drøfting må konsentrere seg om hva den konkrete misnøyen er. 

Grete Aspelund, også ekstern, sa at heller ikke hun var fan av å koble medvirkning til valgt eller tilsatt rektor. 

— Det er helt klart et behov for å styrke involvering og hvordan sikre universitetet som en del av demokratiet, men jeg er bekymret for at diskusjonen blir begrenset til valg av modell. Jeg ville ikke ha ønsket en slik kobling. 

Styreleder Remi Eriksen innskjøt at den koblinga er gjort med styrevedtaket i forrige periode. 

NTNU

NTNU-rektor ber styret om signaler om valgt rektor

Tvilte på kostnadsnivået

Bjørn Haugstad svarte på kritikken om at det er føringer å nevne at det vil være kostnader forbundet med å drøye med å avklare ledelsesmodell. 

— Å opplyse saken slik at styret er kjent med kostnader og risiko ved det ene eller det andre, er vår plikt. Gjør vi ikke det, kan vi få høre etterpå hvorfor ledelsen ikke informerte om kostnader. 

Direktøren var enig med Torberg Falch om at det ikke er noe i veien for, med ei ordning med tilsatt rektor, å ha en slags valgkampliknende diskusjon hvis styret ønsker det. 

Torberg Falch tvilte på at det vil innebære så store kostnader å gå fra en modell til en annen. 

— Jeg tror det vil være en oppfatning av at dagens ledelse ønsker å fortsette med dagens modell. Det er vanskelig at direktør skal si med troverdighet hva kostnadene er, det bør verken rektor eller direktør si noe om. Det må være noen som er habil. 

Styrets tilråding ble blant annet at rektor skal legge fram en plan på neste styremøte i desember for hvordan en intern drøftingsprosess kan foregå.