arbeidstid

Mener akademikere kan være sine egne verste fiender

— Jeg er for særskilt uavhengig stilling, men den kan i dag misbrukes siden ansatte forventes å stadig øke produktiviteten, sier «langsom professor» Birgitta Haga Gripsrud. 

Akademikere er idealister og delvis drevet av et kall, mener Birgitta Haga Gripsrud.
Publisert Sist oppdatert

— Jeg har selv lært gjennom bitre erfaringer å ivareta balansen mellom aktivitet og hvile, arbeid og fritid, sier professor Birgitta Haga Gripsrud.

Vitenskapelig ansatte er uenige om hva som er best: Å ha en særlig uavhengig stilling, eller ei ordinær stilling med arbeidsplan og som ikke er unntatt fra overtidsbestemmelsene

Om lag halvparten av landets statlige universiteter og høgskoler opererer med særlig uavhengig stilling. 

FAKTA

Disse har særlig uavhengige stillinger

Av 22 statlige universiteter og høgskoler bruker disse kategorien særlig uavhengige stillinger for vitenskapelig ansatte:

NTNU, Universitetet i Agder, Norges Handelshøyskole, Universitetet i Oslo, Norges musikkhøgskole, Volda (bare én ansatt), Samisk høgskole, Universitetet i Stavanger, Kunsthøgskolen i Oslo, NMBU, Universitetet i Bergen og Politihøgskolen.

 Norges idrettshøgskole har ikke svart på vår henvendelse.

I oktober erklærte Gripsrud at hun vil være en langsom professor. I et innlegg i Khrono fortalte hun at år med lange kvelder og helger med høy arbeidsbelastning og sykdom i nærmeste familie, gikk på helsa løs. 

«Min erfaring med sykdom ble et vannskille. Den lærte meg å forske på det gode livet, det som gir glede og vitalitet, og rom for hvile. Når jeg senker tempoet, kan jeg være en annerledes kollega, leder, veileder og forsker», skrev hun. 

— Produksjonstakten i akademia går i galopp. Stress, utbrenthet, frustrasjon, og meningstap er utbredt i akademia, sa hun videre.

— Kan misbrukes

Til debatten som går nå om det er bra for vitenskapelig ansatte å ha særlig uavhengige stillinger eller ikke, peker Birgitta Haga Gripsrud på hva som ligger i denne stillingskategorien: Det er å være uavhengig og selvstendig, der det kreves stor grad av fleksibilitet. 

— Friheten i særlig uavhengig stilling har vært attraktiv og var noe som gjorde at akademikere følte seg privilegerte, sier Gripsrud.

Hun trekker fram noe en professor en gang sa, at denne friheten er verdt et par hundretusen mindre i lønn sammenliknet med andre bransjer. 

Ifølge Gripsrud har norsk akademia også endret seg en del de siste tiårene, og arbeidspresset føles i dag større enn noensinne. Universiteter og høgskoler sliter med økonomien og må skjære ned, 

— Jeg er i prinsippet for uavhengig stilling, men kategorien kan i dag misbrukes ved at ansatte stadig forventes å øke produktiviteten. De får så mange ekstra forventninger, arbeidsoppgaver og mindre tid til faktisk å forske. Kort sagt har vi fått mindre reell mulighet til å kunne prioritere arbeidet selv. 

FAKTA

Særlig uavhengig stilling

Ifølge Arbeidstilsynet må disse kravene være oppfylt for å være i  kategorien særlig uavhengig stilling: 

  • Har arbeidstakeren mulighet til å prioritere arbeidsoppgavene sine?
  • Har arbeidstakeren mulighet til å bestemme når arbeidet skal utføres, og hvordan det utføres?
  • Har arbeidstakeren mulighet til å delegere arbeidsoppgaver til andre?
  • Har arbeidstakeren en overordnet og ansvarsfull stilling med mulighet for å forplikte virksomheten rettslig eller økonomisk?
  • Har arbeidstakeren mulighet til å påvirke frister og andre ytre forutsetninger for arbeidet?
  • Styrer arbeidstakeren egen arbeidstid, uten at arbeidsgiver kontrollerer når og hvor lenge arbeidstakeren jobber?
  • Gjenspeiler lønnen ansvaret og selvstendigheten som ligger i stillingen?

Kilde: Arbeidstilsynet

 Gripsrud mener friheten utfordres av dagens styringsmodell. Da trengs det økt bevissthet om ulemper, særlig hos organisasjonene og ledelsen. Skal ansatte ha særlig uavhengig stilling nå, krever det at institusjonen og lederne forstår problemstillingene som kan oppstå for den enkelte og for eksempel er oppmerksomme på å ivareta de ansatte. 

— Akademikerne kan være sine egne verste fiender siden vi er idealister i jobben og delvis drevet av et kall. 

— Hvor er bristepunktet?

Selv har professoren hatt detaljert arbeidsplan selv om hun har hatt særlig uavhengig stilling ved Universitetet i Stavanger. En slik variant er hun ikke tilhenger av. Hun forteller at den stipulerte totalen for et årsverk aldri har aldri gått opp for hennes del.

— Det blir med andre ord fort en fiktiv øvelse. En del arbeidsoppgaver vil dessuten aldri komme med i dette Excel-arket. Vi får ofte invitasjoner og oppdrag fra sidelinja som ikke passer inn i planen. Kurs og veilederutvikling kommer gjerne på toppen. 

At Haga da har hatt «overtid» i tråd med arbeidsplanen har dermed vært til institusjonens gevinst. «Overtid» er heller ikke blitt automatisk tilgodesett som avspasering eller FoU-tid, opplyser hun. 

Gripsrud understreker at akademikere er hele mennesker og ikke maskiner. 

— Nå skal vi alle gjøre mer med mindre ressurser. Hvor ligger bristepunktet? Hva skal vi ta tida fra?

— Må kjempe sammen

 Selv viser professoren til at hun har fått redusert forskningstida ned til 30 prosent med økt press på søknadsskriving og eksterne midler. De har ikke mulighet for forskningstermin til fordypning, og forberedelsestida til undervisning er redusert. Dessuten inngår nå ph.d.-veiledning delvis i forskningstida, selv om hun ikke samskriver med stipendiater. 

— Hvis jeg både skal undervise mer og skal skaffe eksterne midler, går det jo ut over den umiddelbare muligheten min for å forske, og søknadsskriving spiser opp tid som skulle vært brukt til å for eksempel å skrive forskningspublikasjoner, sier hun.

Arbeidsbelastning er noe akademia må bli mer bevisst på, understreker Birgitta Haga Gripsrud. 

— Men vi trenger ikke mer regnskap og detaljstyring. Vi må sammen kjempe for nødvendige rammevilkår for å ivareta vårt særegne arbeid og samfunnsmandat. Slik kan vi ivareta alle kjerneoppgavene våre på en forsvarlig måte og forsvare akademiske verdier og praksis i en ellers presset og urolig tid. 

Powered by Labrador CMS