Debatt ● Bjørn Smestad
Ikke én vei til innsikt
Når det å ha lang erfaring fra et sted i seg selv blir et problem. Et svar til Øystein Gjermshusengen.
Publisert
Denne teksten er et debattinnlegg. Innholdet i teksten uttrykker forfatterens egen mening.
Det er et vanlig problem i tilsettinger i UH-sektoren at man ikke klarer å formulere den kompetansen man er ute etter, men isteden prøver å gjøre tilsettingen til en avkrysningsøvelse, ved å beskrive hva alle søkere bør ha gjort. Dette gjør at folk som har fått sin kompetanse på litt utradisjonelle måter, faller gjennom.
Min gode kollega Øystein Gjermshusengen går et hakk videre i sitt innlegg «Evig liv i elfenbenstårnet», når han gjør det til et problem at en person har jobbet ved samme institusjon i hele sitt voksne liv. Altså: det å ha lang erfaring fra et sted blir i seg selv et problem.
Det mener jeg er feilslått — en person som har jobbet i svært mange år på en institusjon, kan godt ha enormt god innsikt i den institusjonen, for eksempel gjennom å ha hatt mange roller på ulike nivåer, gjennom for eksempel arbeid «på gølvet», fagforeningsarbeid, styreverv eller lederstillinger.
Dette kan være svært verdifull kompetanse, som «nykommere» naturligvis ikke har.
Jeg er helt enig i at det også er svært nyttig å ha god innsikt i hvordan andre institusjoner og andre sektorer gjør ting. Gjermshusengen ser ut til å tro at folk som har jobbet i mange år på en institusjon, av den grunn har lite kjennskap til andre institusjoner og sektorer.
ARVE HJELSET
Det er en feilslutning. Ikke minst i UH-sektoren er det mange som har svært god kunnskap om hvordan andre institusjoner og sektorer fungerer, blant annet gjennom toerstillinger, styreverv, forskningsprosjekter, tverrinstitusjonelle og sektorovergripende samarbeidsprosjekter og så videre.
La gjerne innsikt i andre institusjoner og sektorer være et tilsettingskrav, men da må det være åpent for ulike måter å få den innsikten på.
Gjermshusengen tar til orde for ledere utenfra. Jeg har hatt mange ledere som kommer utenfra, og er enig i at det kan fungere veldig godt.
Det forutsetter riktignok at lederen har en noe ydmyk holdning, og tar fenomener hen ikke forstår som en utfordring til å prøve å forstå, og ikke umiddelbart vil endre på alt hen ikke forstår.
God innsikt i andre institusjoner og sektorer må kombineres med en evne og vilje til å forstå den institusjonen man tilsettes ved.
