Debatt ● Tony Burner og Anette Norheim Fredly
Tillitsvalgte og verneombud er olja i partssamarbeidsmaskineriet
Det er ikke mulig å ha ansatte som trives uten et godt samarbeid mellom arbeidsgiver- og arbeidstakersiden. Da må tillitsvalgte og verneombud aktivt bidra til å olje partssamarbeid-maskineriet.
Publisert
Sist oppdatert
Denne teksten er et debattinnlegg. Innholdet i teksten uttrykker forfatterens egen mening.
Når sist var det aktuelt for deg å ta kontakt med verneombud eller tillitsvalgt? Hva gjaldt saken? Fikk du informasjon eller hjelpen du trengte? Hvordan fungerer det formelle og uformelle partssamarbeidet der du jobber i en tid preget av store og små omstillinger i universitets- og høyskolesektoren (UH). Slike spørsmål er mer aktuelle enn noen gang.
Da er det helt avgjørende at arbeidsgiver- og arbeidstakersiden spiller på lag til det beste for institusjonen, men samtidig er klar over rollene våre.
Grensene mellom lønns- og arbeidsvilkår og arbeidsmiljø er ikke alltid tydelige. Selv om lovverket har et klart skille, er virkeligheten mer sammensatt. Derfor er det viktig med lav terskel for å ta kontakt – enten med tillitsvalgt eller verneombud – slik at vi sammen kan sortere, veilede og bidra til å løse saker.
Arbeidsmiljøloven slår fast at arbeidsmiljøet ved din institusjon skal være «forsvarlig» med tanke på din sikkerhet, helse og velferd. I UH-sektoren kan det være mange relevante problemstillinger som angår arbeidsmiljø.
Du har formidla noe kontroversielt, enten om forskningsresultater eller om organisering av høyere utdanning og forskning, og får hetsende kommentarer fra noen; du har krangla med en kollega og vedkommende forsurer arbeidshverdagen din; du har pådratt deg en kronisk sykdom og opplever at du ikke strekker til; du får ikke utført arbeidsoppgavene dine slik du vil fordi det er for lytt der du sitter på kontoret ditt; du har en sykmeldt kollega og har overtatt flere oppgaver enn du har kapasitet til; du har en leder som ikke ser at du ikke har det bra.
Eksemplene er mange og kan gjelde små og store ting.
Arbeidsmiljø handler om hvordan du organiserer, planlegger og gjennomfører arbeidet. Er det egentlig noe på jobben din som ikke angår arbeidsmiljøet?
Med ansatte spredt over mange campuser, mye reiser og hjemmekontor, er det viktig at verneombud og tillitsvalgte kjenner dem, hva de jobber med, hvilke utfordringer de opplever – og hva som er bra for dem. Det er helt essensielt at vi er tett på, og derfor har vi de siste årene utvikla en vernetjeneste som gjør dette mulig.
Fra å være 13 verneombud uten nevneverdig samarbeid med ledelsen i 2018, har vi nå 43 verneombud, og alle ansatte og ledere har et dedikert verneombud som har fått en tydelig rolle og rutiner for samarbeid og systematisk arbeidsmiljøarbeid. Først da kan vi jobbe forebyggende og fange opp forhold som bør tas tak i, tidlig.
Dette var noe Unio vektla da hovedverneombud ved USN, Anette, ble tildelt verneombudsprisen for 2025. Resultatene hadde ikke vært mulig uten et godt partssamarbeid.
Ved å ha god forståelse for rollene, kan verneombud bidra til at ansatte får støtten de trenger fra fagforeninga si; og motsatt: hvis en tillitsvalgt blir involvert i en sak som handler om arbeidsmiljø, kobles verneombudet på, og vi kan sammen bidra til gode løsninger.
Arbeidsmiljøundersøkelsen ARK har i mer enn ti år vært brukt i UH-sektoren for å fange opp ansattes opplevelse av arbeidsmiljøet. Både nasjonalt og lokalt ved USN har vi etterlyst enda mer involvering av oss i oppfølging av ARK.
Ved USN deles de overordnede resultatene fra ARK i et uformelt informasjonsmøte med alle fagforeningene og hovedverneombud, i tillegg til formelle fora både på institusjons-, fakultets- og instituttnivå. ARK-prosessen skal gjennomføres i samarbeid mellom leder og verneombud. Det skal ikke være vilkårlig hvordan ARK-resultater følges opp.
Man må ha et godt og transparent system hvor involvering av verneombud og tillitsvalgte er alfa og omega.
Ledelsen, tillitsvalgte og verneombud må delta på samme arenaer for å utvikle et godt partssamarbeid. Arbeidsmiljøutvalget og informasjons-, drøftings- og forhandlingsmøtene (IDF) gir både hovedtillitsvalgte med partsrettigheter og hovedverneombud nødvendig oversikt og innflytelse.
Vi måles i publikasjoner og fornøyde studenter, og den akademiske friheten – og ytringsfriheten – er utfordra.
Vi er talerør for våre ansatte og bidrar til viktige problemstillinger blir løfta til det beste for arbeidsmiljøet. Ved USN inviterer vi inn hovedverneombud til formøter med de hovedtillitsvalgte når det er saker som angår arbeidsmiljø i vid forstand. Verneombudet og leder har jevnlige samarbeidsmøter om arbeidsmiljø, og flere steder er også tillitsvalgte med.
Dette gir en merverdi – vi får til mer når vi samarbeider!
I en tid med økt uro og uforutsigbarhet og hardere konkurranse i UH-sektoren, kan man kjenne på prestasjonskrav og manglende mestring. Det kan påvirke livet på hjemmebane, søvn og livskvalitet. Vi måles i publikasjoner og fornøyde studenter, og den akademiske friheten – og ytringsfriheten – er utfordra.
Ressursene har blitt knappere og vanskelige prioriteringer må besluttes. Når bikker faglig uenighet over i personlig konflikt? Hva med de som vegrer seg for å delta i ordskiftet? Hvordan har de det egentlig, de som aldri sier noe på møter, eller som jobber hjemmefra store deler av uka?
Å være i jobb fremmer helse når arbeidsmiljøet er godt. Psykososialt arbeidsmiljø er satt på dagsorden, nye regler kommer, både om krav til arbeidsmiljøet, hvordan vi jobber systematisk og våre roller i dette. Det er bra.
Tillitsvalgte og verneombud kan utgjøre en forskjell og bidra til at alle stemmer blir hørt og at ansatte opplever seg ivaretatt.
Til et godt arbeidsmiljø hører også inkludering, respekt, likestilling og antirasisme i vid betydning. I Norge har vi et godt lov- og avtaleverk. Det er praktiseringa i hverdagen av de nevnte verdier som er avgjørende.
Hvordan kan vi øke bevisstheten om disse viktige temaene som angår arbeidsmiljøet? Ved USN opplever vi at ledelsen er åpen for ideer og forslag. For å nevne et par eksempler som har blitt til «nedenfra»: vi har markert 8. mars med både filmvisning og panelsamtale gjennom webinar med streaming på alle åtte campuser; vi har markert verdensdagen for psykisk helse med webinar; vi markerer Pride, også sammen med studentene.
Disse tingene kom ikke av seg selv, men av forslag fra oss og andre og ikke minst av at ledelsen legger til rette for at det skjer. Det er ofte ikke ressurskrevende, men krever kun vilje til handling.
Det er ikke mulig å ha ansatte som trives uten et godt samarbeid mellom arbeidsgiver- og arbeidstakersiden, hvor tillitsvalgte og verneombud aktivt bidrar til å olje partssamarbeid-maskineriet.
Derfor må vi også understreke viktigheten av at ansatte ser fordelen med å være organisert i en fagforening. At fortsatt hver femte ansatt i UH-sektoren ikke er organisert, er oppsiktsvekkende. For selv om verneombud er for alle ansatte, er det utvilsomt enklere å dra lasset i tett samarbeid med de tillitsvalgte.
Vi er sterkere sammen!
