Debatt ● Trude Furunes

Unødvendig og risikabel omorganisering

Rektors forslag om å flytte NHS — Institutt for ledelse og tjenesteutvikling (NHS) framstilles som en strategisk nødvendighet. Men når ansatte, fakultetsledelse, tillitsvalgte, studenter og bransje samlet advarer, må styret spørre: Har vi fått hele bildet?

— Styret må være varsom med å støtte en omorganisering som fremstår som et påskudd for en endring som kan undergrave et allerede velfungerende og økonomisk solid institutt, skriver forfatteren.
Publisert

Denne teksten er et debatt­inn­legg. Inn­holdet i teksten uttrykker forfatterens egen mening.

Rektor presenterer overflyttingen av NHS til Handelshøgskolen UiS (HH) som en sentral del av universitetets omstilling, med påståtte gevinster for både fagmiljøet og økonomien. 

Som leder for NHS vil jeg utfordre dette bildet. NHS har god økonomi og er sammen med Det samfunnsvitenskapelige fakultet allerede i gang med nødvendige omstillinger og effektiviseringer som vil gi ønskede innsparingseffekter. 

Rektors forslag om at denne organisatoriske endringen er avgjørende for omstillingen ved UiS, deler jeg ikke.

NHS er en institusjon med over 113 års historie og en unik faglig profil innen tjenesteinnovasjon, ledelse for tjenesteytende næringer, digitalisering, samt hotell- og reiselivsledelse. Dette skiller oss tydelig fra Handelshøgskolens økonomi- og administrasjonsfokus. 

Vi utvikler nå nye attraktive studieprogrammer, og vi opplever vekst i antall søkere med 34 prosent økning i førstevalgssøkere fra 2024 til 2025. Det viser at vi er på riktig vei — uten at instituttet trenger å bli underlagt Handelshøgskolen.

Det er viktig at Universitetsstyret forstår at innsparingene rektor legger til grunn i saksframlegget allerede er under arbeid innenfor dagens organisering, et ansvar rektor tydelig har lagt til dekanene. 

En overflytting vil ikke bare føre til økte lønnskostnader, da lønnsnivået ved Handelshøgskolen er høyere, men også skape faglige og kulturelle utfordringer som kan svekke både arbeidsmiljø og undervisningskvalitet.

Videre er prosessen preget av manglende medvirkning og en ensidig framstilling av fordeler, uten tilstrekkelig vurdering av risikoer og ulemper. Ansatte og studenter er tydelig skeptiske, og bransjen som NHS samarbeider tett med, uttrykker bekymring for konsekvensene. 

Styret må derfor være varsom med å støtte en omorganisering som ikke er basert på helhetlige og balanserte vurderinger, men heller fremstår som et påskudd for en endring som kan undergrave et allerede velfungerende og økonomisk solid institutt som har god tilhørighet på SV-fakultetet. 

Jeg ber Universitetsstyret stemme nei til rektors forslag om overflytting av NHS til Handelshøgskolen. La oss heller gi NHS den tillit og handlingsrom som trengs for å videreføre en sunn og strategisk omstilling i tråd med instituttets sterke faglige tradisjon og gode utvikling.

Reiseliv er utpekt som Norges femte største eksportnæring. Vi er stolte av å forvalte Norges største fagmiljø innen dette feltet og mener at dette ikke bare styrker NHS, men også UiS sin posisjon som en sentral aktør i utdanning og forskning med stor samfunnsmessig betydning. 

Å bevare og videreutvikle denne kompetansen er avgjørende for universitetets langsiktige relevans og for den viktige rollen vi spiller i regional og nasjonal utvikling.

Powered by Labrador CMS