Bevar NHS — Institutt for ledelse og tjenesteutvikling på UiS

Denne teksten er et debatt­inn­legg. Inn­holdet i teksten uttrykker forfatterens egen mening.

Jeg ser at Handelshøgskolen ved UiS (HHUIS) ønsker å være den eneste Handelshøgskolen og det har de alltid ønsket å være. Men det er kanskje blitt slik i Norge — som liker å sammenligne seg med andre store land — at dersom man ikke vil underlegge seg makthaveres ønsker så er det lett å bare «ta det»?

Spørsmålet som ikke blir besvart, er: Hvorfor vil NHS — Institutt for ledelse og tjenesteutvikling (NHS-ILT) fortsette å være en del av Det samfunnsvitenskapelig fakultet? Fordi det har fungert i 16 år og vil fortsette å utvikle seg til det beste for UiS og Norge. 

Debatt ● Bubalo, Haaland, Haus-Reve, Kristensen og Kvaløy

En samlet handelshøyskole er det beste for UiS

En tvangssammenslåing av NHS — Norsk hotellhøgskole og daværende Institutt for økonomisk analyse (IØL) er prøvd før (2004—2009) uten at dette er blitt utredet. Det fungerte IKKE enda det ble prøvd i 5 år. I 2009 så ble Handelshøgskolen et eget fakultet og kunne gjøre valg etter eget ønske.

Hvorfor fungerte det ikke den perioden? En av grunnene til at det ikke gikk den gangen var at kulturen og tankesettet var forskjellig. Det ser ikke ut til å ha forandret seg hos HHUIS, men det har det gjort hos NHS-ILT som har gått videre og tilbyr en bredde innen hotell, reiseliv, tjenesteutvikling, service, osv.

I årene som har gått siden, har NHS-ILT vært lojalt mot UiS og forandret på sin fagsammensetning for å kunne møte samfunnet og våre studenters ønsker og utfordringer. Det har vi lyktes med og vi har nå en økning på 34 prosent førstegangssøkere i 2025.

Debatt ● Martin Solheim

En beslutning som kan svekke Norsk hotellhøgskole for godt

En påstand som går igjen også i styrepapirene som alle kan lese «Er at fagene er så like». Dette er en påstand fra HHUIS som har skrevet sammenligningen. Når NHS-ILT gjør samme regnestykket så er 30 studiepoeng av 180 på bachelor i hotelledelse noenlunde like — med andre ord at kun 16 prosent av fagene er like! Fag kan ha navnelikhet, men inneholder ikke det samme.

Hvordan skal UiS og HHUIS klare å hente ut en økonomisk gevinst? Er dette bare ønskedrømmer? Eller har det sammenheng med at HHUIS har drevet med overforbruk i flere år og har et underskudd med tillatelse fra rektor?

HHUIS sier at studentene ønsker å studere hos dem, og det er bra, men studentene ved NHS-ILT vil studere ved NHS, fordi det er bl.a. et sted hvor studentene lærer å møte andre mennesker, og behandle de på en god måte fordi det her er god økonomi og god ledelse.

Universitetet i Stavanger

Rektors flytteplaner for Hotell­høgskolen har skapt rabalder i Stavanger

Det er kun positive sider som er fremhevet i innlegget fra HHUIS, men når 9 av 10 beskrivelser er møter som involverer HHUIS og spørsmål som besvares av HHUIS — så får de ofte de svarerne de selv ønsker seg.

Hva blir kostnadene? Det er det sagt veldig lite om fra HHUIS sin side, det snakkes om en besparelse på 10—15 millioner, men hva er kostnadene? Hva skal brukes av økonomiske midler for å få 2 ulike miljø til å jobbe sammen? Hva koster det for UIS å legge ned sin unike NHS-ILT? Hvordan skal NHS-ILT sine fagområder bestå når det ikke er noen overlapping som passer HHUIS? Hvor skal HHUIS hente midler til å hjelpe UIS å få sitt psykologistudium på beina?

Ut ifra styrepapirene kan man lese at NHS-ILT skal overflyttes til en avdeling på HHUIS også kalt assimilasjon på fagspråket. Tvangsekteskap? Det er også blitt poengtert at ingen skal miste jobben. Hvor lenge gjelder det? Bare for 2025, eller gjelder det fram til HHUIS må spare i 2026? Det forundrer meg at en Handelshøgskole bare kan regne på fordelene og ikke ta med kostnadene.

En dag blir kanskje HHUIS innlemmet i noe større. Bare historien vil kunne fortelle.

universitetsallianse

150 ansatte med opprop mot UiS-rektorens forslag: — En kolossal feil